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秉承“在實施本土化的過程中不斷摸索、實踐、總結、提升來實現(xiàn)國際化”的理念，以公司戰(zhàn)略為導向、以企業(yè)文化為保障、以機制建設為基礎，不斷推進國際化人才隊伍建設。一是以怡安翰威特薪酬咨詢?yōu)槠鯔C，嫁接海外資源和互聯(lián)網資源，選拔優(yōu)秀人才和專業(yè)團隊，改善人才隊伍；與國際化院校合作，參加國際貿易、工商管理、項目管理等培訓，儲備一批優(yōu)秀的國際化管理人才。二是不斷探索企業(yè)發(fā)展和管理的客觀規(guī)律，以員工素質能力提升為目標、以員工任職資格管理為基礎、以職業(yè)生涯規(guī)劃為主線，以文化塑造人、凝聚人，為國際化人才團隊建設培養(yǎng)良好環(huán)境。三是用清晰的用人觀和人才觀進行“能位匹配”，建立市場化的選人用人機制，實施員工分級評價管理，同時完善培新培育機制，著力提升國際化人才隊伍能力素質。

在招聘過程中認真貫徹落實。要迅速摸排就業(yè)歧視行為，堅決杜絕在招聘公告中針對傳染病病原攜帶者、民族、性別學歷等設置就業(yè)歧視性條款，不得在招聘公告中提出參照公務員錄用體檢標準作為求職者體檢達標的依據(jù)。